Nhận thức và giao tiếp tích cực với các tổ chức liên quan trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại là rất quan trọng, nhưng nó cũng có thể vô cùng khó khăn.
Về tương lai, nhân viên, khách hàng và các bên liên quan quan trọng khác có thể sẽ có nhiều lo lắng.. Nếu giao tiếp và trao đổi thông tin không thường xuyên và minh bạch, tin đồn và suy đoán có thể sinh sôi, làm giảm lòng tin và gây ra sự nghi ngờ.
Trong các tổ chức sáp nhập, tất cả các thành viên nên hành quân theo cùng một nhịp trống. Tạo các thông điệp giao tiếp trực tiếp giải quyết mối quan tâm của mọi bên liên quan trong khi vẫn duy trì một thông điệp chung nhất quán trên mọi kênh và nền tảng. Hãy cùng Terus xem bài viết sau.
I. Giao tiếp nội bộ và bên ngoài vững chắc
Các doanh nghiệp phải giao tiếp hiệu quả và bình đẳng cả trong nội bộ và bên ngoài trong quá trình sáp nhập và mua lại để duy trì sự ổn định và niềm tin.
Để giải quyết các mối quan tâm của nhân viên và duy trì tinh thần, các bên liên quan nội bộ như nhân viên cần giao tiếp một cách nhất quán và minh bạch.
Cách tiếp cận này đảm bảo lực lượng lao động luôn được cập nhật và tham gia, giúp quản lý những điều không chắc chắn và thay đổi đi kèm với việc sáp nhập.
Ngoài ra, thông tin liên lạc thường xuyên phải được thu thập từ các bên liên quan bên ngoài, chẳng hạn như các nhà đầu tư, giới truyền thông và người tiêu dùng.
Tìm hiểu thêm về Cách giao tiếp hiệu quả? Xây dựng nhận thức tích cực trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại
Theo dõi Terus tại:
Comments