Lợi thế cạnh tranh đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, nhưng không phải tất cả các doanh nghiệp đều biết cách đạt được lợi thế cạnh tranh và tạo sự khác biệt trong thị trường cực kỳ cạnh tranh, thậm chí khốc liệt hiện nay.
Để tạo dựng lợi thế cạnh tranh, các nhà lãnh đạo cần nhận thức rõ hành vi của đối thủ và cơ cấu ngành để có thể xây dựng giá trị bền vững cho khách hàng. Bằng cách cung cấp thứ gì đó có giá trị hơn và khác biệt hơn so với những gì đối thủ cạnh tranh đang cung cấp, các doanh nghiệp có cơ hội biến nó thành lợi thế cạnh tranh bền vững và giành được vị trí dẫn đầu trên thị trường.
Nếu bạn muốn tạo ra và sau đó tận dụng lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp của mình, bạn cần hiểu tại sao nó quan trọng và nó hoạt động như thế nào. Việc tìm kiếm và duy trì lợi thế cạnh tranh có thể đảm bảo cho doanh nghiệp vị trí dẫn đầu trong ngành, tạo ra lợi nhuận tăng lên trong dài hạn.
Trong bài viết này, hãy cùng Terus sẽ đi sâu vào các khía cạnh khác nhau của lợi thế cạnh tranh và đề cập đến các chiến lược tốt nhất về cách xây dựng lợi thế cạnh tranh hiệu quả.
I. Ý nghĩa của lợi thế cạnh tranh
Các doanh nghiệp thành công đều thành công vì một lý do. Lợi thế cạnh tranh của họ đủ mạnh để giúp họ có lợi thế hơn đối thủ, thu hút ngày càng nhiều khách hàng và giúp họ xây dựng vị thế dẫn đầu trên thị trường.
Điều này đưa chúng ta đến câu hỏi: Tại sao những khách hàng đó lại mua hàng từ doanh nghiệp cụ thể này mà không phải từ đối thủ cạnh tranh?
Vì khách hàng là khác nhau nên họ có sở thích khác nhau và đưa ra quyết định mua hàng vì nhiều lý do khác nhau. Một số yếu tố quyết định bao gồm chất lượng, uy tín, tiến bộ công nghệ, vị trí, nhiều lựa chọn về sản phẩm hoặc dịch vụ, mối quan hệ đặc biệt với người bán, …
Tuy nhiên, đối với một số thị trường hàng hóa có dịch vụ hoặc sản phẩm kém đa dạng hơn, chẳng hạn như ngành nông nghiệp, việc trả lời câu hỏi này có thể rất khó khăn.
II. Tại sao các doanh nghiệp cần có lợi thế cạnh tranh?
Mọi người đều muốn trở nên độc đáo, nhưng rất ít người có thể nổi bật trước làn sóng những kẻ bắt chước. Đặc biệt hiện nay, khi cả người mua cá nhân và con buôn đều đang tìm kiếm hàng hóa hoặc dịch vụ có đặc điểm riêng thì lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và khác biệt là điều cần thiết. Sự khác biệt và thu hẹp phạm vi hoạt động là những từ khóa thống trị thị trường hiện tại.
Khi thế giới kinh doanh ngày càng trở nên khắt khe và cạnh tranh hơn, chỉ một số ít doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng cao, với các tính năng vượt trội hoặc cung cấp thứ gì đó thực sự độc đáo mới có thể tồn tại trên thị trường.
Điểm mấu chốt cần hiểu là lợi thế cạnh tranh là yếu tố quyết định và nó cần phải phức tạp hơn và dựa trên giá trị vì đã qua rồi cái thời mà giá cả và số lượng đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp.
Ngay cả trong ngành nông nghiệp, trước đây được coi là hoàn toàn phụ thuộc vào giá cả và khối lượng, các doanh nghiệp đang cố gắng tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo sự khác biệt bằng các phương thức sản xuất đặc biệt, ví dụ: hữu cơ,…
III. 6 chiến lược nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Sau đây là 6 chiến lược nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phân tích mức độ cạnh tranh của ngành mục tiêu
Giảm chi phí
Hãy khác biệt
Hãy tập trung
Loại bỏ sự mơ hồ
Lập kế hoạch với lợi thế cạnh tranh trong đầu
1. Phân tích mức độ cạnh tranh của ngành mục tiêu
Để tạo ra một chiến lược thành công về cách đạt được lợi thế cạnh tranh, bạn cần phải xem xét kỹ lưỡng ngành mục tiêu và hiểu các quy tắc tồn tại ở đó.
Michael Porter xác định 5 lực lượng cạnh tranh chi phối từng ngành sau đây:
Sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh mới.
Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại.
Sức mạnh thương lượng của người mua.
Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp.
Mối đe dọa của sản phẩm thay thế.
Vì tất cả các lực lượng được liệt kê đều ảnh hưởng đến chi phí, giá cả – lợi nhuận chung của ngành, nên chúng cần được phân tích cẩn thận trước khi tham gia vào một thị trường cụ thể.
Sức mạnh của người mua mạnh sẽ tác động đến mức giá mà các doanh nghiệp đưa ra, thường làm giảm giá, tuy nhiên, những người mua có khả năng đàm phán mạnh thường yêu cầu các sản phẩm hoặc dịch vụ cao cấp, điều này làm tăng chi phí và đầu tư của doanh nghiệp.
Trong trường hợp này, chúng ta có thể quan sát thấy áp lực mạnh mẽ tác động lên các doanh nghiệp nhằm giảm tỷ suất lợi nhuận, điều này cuối cùng làm giảm lợi nhuận của họ. Hơn nữa, một yếu tố quyết định khác là khả năng thương lượng của nhà cung cấp, ảnh hưởng đến giá nguyên liệu thô và các linh kiện cơ bản khác dùng cho sản xuất. Ngoài ra, cả sức mạnh cạnh tranh và mối đe dọa thay thế cũng ảnh hưởng đến giá cả.
2. Giảm chi phí
Các doanh nghiệp bắt đầu theo đuổi chiến lược dẫn đầu về chi phí thường có phạm vi rộng, phục vụ nhiều phân khúc ngành hoặc thậm chí hoạt động trong các ngành liên quan.
Nguồn lợi thế cạnh tranh của họ dựa trên việc giảm chi phí phụ thuộc vào cấu trúc của ngành bao gồm tính kinh tế nhờ quy mô, công nghệ độc quyền, dễ dàng tiếp cận nguyên liệu thô giá rẻ, chi phí chung thấp, lao động chi phí thấp hoặc tự động hóa hoàn toàn sản xuất.
Các nhà sản xuất chi phí thấp thường cố gắng tìm kiếm và khai thác mọi nguồn lợi thế về chi phí bằng cách bán các sản phẩm tiêu chuẩn và đơn giản.
Bằng cách nhấn mạnh vào việc đạt được lợi thế về quy mô hoặc chi phí từ tất cả các nguồn, một doanh nghiệp có thể đặt mức giá bằng hoặc thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh và nhận được lợi nhuận cao hơn để trở thành người dẫn đầu về chi phí.
Tuy nhiên, để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và có được vị trí ổn định trên thị trường, một doanh nghiệp có chi phí thấp cần sản xuất không chỉ các sản phẩm hoặc dịch vụ giá rẻ mà còn cả những hàng hóa được người mua cho là hấp dẫn. Nếu không, nhà sản xuất có chi phí thấp sẽ buộc phải giảm giá thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh, điều này có thể làm giảm đáng kể lợi nhuận của họ.
3. Hãy khác biệt
Một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược dựa trên sự khác biệt muốn trở nên đặc biệt trong ngành của mình xét về một số yếu tố được người mua coi là có giá trị.
Để đạt được lợi thế, họ thường chọn một hoặc nhiều khía cạnh mà nhiều người mua cho là quan trọng và cố gắng tìm ra cách tiếp cận chúng theo một cách độc đáo, hoàn toàn khác biệt so với đối thủ của họ.
Bằng cách đáp ứng nhu cầu của người mua hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp tự khẳng định mình là người dẫn đầu thị trường và nhà cung cấp hàng đầu, đồng thời có thể tính giá cao cho khách hàng vì tính độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và xây dựng hoạt động kinh doanh bền vững xung quanh một hoặc hai thuộc tính này.
Để đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt, một doanh nghiệp cần phải nổi bật và thực sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và khách hàng cần xem điều đó là phi thường để sẵn sàng trả mức giá cao hơn.
Không giống như chiến lược dẫn đầu về chi phí chỉ dựa trên một thuộc tính giá cả, chiến lược khác biệt thành công có thể có các hình thức khác nhau ở các doanh nghiệp khác nhau, thậm chí trong cùng một thị trường, vì người mua đánh giá cao các thuộc tính khác nhau có thể là trọng tâm của các chiến lược cụ thể.
4. Hãy tập trung
Vì chiến lược tập trung dựa trên việc thu hẹp phạm vi cạnh tranh trong một ngành, nên doanh nghiệp sẽ chọn một phân khúc cụ thể trong ngành và tối ưu hóa chiến lược của mình cho lĩnh vực đã chọn, loại trừ hoàn toàn các phân khúc khác.
Bằng cách điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với thị trường mục tiêu, một doanh nghiệp sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh trong thị trường mục tiêu của mình chỉ nhờ tập trung nỗ lực vào phân khúc đã chọn này, ngay cả khi không có lợi thế cạnh tranh tổng thể.
Có hai biến thể của chiến lược tập trung:
Trọng tâm chi phí.
Trọng tâm khác biệt.
Các doanh nghiệp có chiến lược tập trung vào chi phí sẽ có lợi thế về chi phí trong lĩnh vực mục tiêu của mình, trong khi những doanh nghiệp có chiến lược tập trung vào sự khác biệt sẽ tìm kiếm sự khác biệt trong phân khúc mục tiêu của mình. Thuộc tính chính của cả hai biến thể của chiến lược tập trung đều dựa trên sự khác biệt giữa phân khúc mục tiêu và các phân khúc khác trong ngành.
Để đạt được lợi thế cạnh tranh thành công, người mua ở các phân khúc mục tiêu cần phải có những nhu cầu đặc biệt khác biệt rõ rệt với nhu cầu của người mua ở các phân khúc khác. Các doanh nghiệp theo đuổi biến thể tập trung vào chi phí thực hiện sự chênh lệch trong hành vi chi phí, trong khi những doanh nghiệp theo đuổi trọng tâm khác biệt hóa sẽ được hưởng lợi từ nhu cầu của người mua cụ thể trong các phân khúc cụ thể.
5. Loại bỏ sự mơ hồ
Một số doanh nghiệp có những chiến lược rất chung chung hoặc thậm chí không có chiến lược nào và không được hưởng lợi từ những lợi thế chiến lược của mình vì họ chưa nhận ra hoặc chưa tạo ra chúng, và kết quả là họ bị mắc kẹt ở giữa thị trường.
Điều xảy ra là các doanh nghiệp có xu hướng bỏ qua các chiến lược của mình để theo đuổi sự phát triển, cuối cùng không có chiến lược nào cả. Nó thường liên quan đến các doanh nghiệp có chiến lược tập trung chiếm lĩnh các phân khúc mục tiêu của họ.
Để tăng doanh số bán hàng và đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, họ quyết định thỏa hiệp với chiến lược dẫn đầu, đánh mất nền tảng thành công của mình. Thực hiện những hành động không nhất quán với chiến lược đã chọn, dẫn đến làm mờ hình ảnh thương hiệu của họ và ảnh hưởng đến các trụ cột chính trong chiến lược của họ.
6. Lập kế hoạch với lợi thế cạnh tranh trong đầu
Người ta đã nói nhiều về hoạch định chiến lược, nhưng không tính đến lợi thế cạnh tranh, các kế hoạch chiến lược được hoạch định cẩn thận thường không đảm bảo hiệu suất vượt trội.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp tập trung vào quá trình lập kế hoạch vì lợi ích riêng của mình, thay vì tạo ra một kế hoạch chiến lược dựa trên lợi thế cạnh tranh nhờ phân tích chuyên sâu về cơ cấu ngành. Họ có xu hướng xây dựng chiến lược tập trung vào dự báo giá cả và chi phí, điều này thường được chứng minh là sai.
Một số doanh nghiệp còn lấy thị phần làm thước đo để xác định vị thế cạnh tranh của mình, tuy nhiên, việc đặt mục tiêu trở thành người dẫn đầu trong ngành không phải lúc nào cũng là một chiến lược cạnh tranh đúng đắn.
Điều có vẻ đáng ngạc nhiên là không phải tất cả các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường, chẳng hạn như Ngân hàng Continental Illinois, đều đạt được lợi nhuận vì tham vọng dẫn đầu thị trường có thể chuyển hướng sự chú ý của doanh nghiệp khỏi mục tiêu phù hợp nhất là đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Nói chung, các doanh nghiệp không nên chỉ cố gắng giành thị phần lớn nhất mà quan trọng nhất là họ nên hướng tới việc đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường mục tiêu.
IV. Tổng kết
Bài viết là 6 bí quyết nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn, Terus tin rằng với các bí quyết sau sẽ giúp bạn vượt mặt đối thủ của mình. Hi vọng bài viết đã đưa tới những thông tin hữu ích cho giúp ích cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết này.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
FAQ – Top 6 bí quyết nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
1. Các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp?
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thành công trong thị trường cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xác định và phát triển những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của mình để tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và thu hút khách hàng:
1. Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo:
Sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường mà đối thủ cạnh tranh không có hoặc không thể cung cấp.
Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.
Giá cả cạnh tranh hoặc mang lại giá trị tốt hơn cho khách hàng.
2. Năng lực cốt lõi:
Năng lực mà doanh nghiệp sở hữu và có thể thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Năng lực có thể tạo ra giá trị cho khách hàng và giúp doanh nghiệp khác biệt hóa.
Ví dụ: Năng lực nghiên cứu và phát triển, năng lực sản xuất, năng lực marketing, năng lực quản lý.
3. Thương hiệu mạnh:
Thương hiệu được khách hàng nhận biết và tin tưởng.
Thương hiệu tạo ra sự liên kết cảm xúc với khách hàng.
Thương hiệu giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân khách hàng.
4. Hệ thống quản lý hiệu quả:
Hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tối ưu hóa chi phí.
Hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
Hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc tốt cho nhân viên.
5. Văn hóa doanh nghiệp độc đáo:
Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự gắn kết giữa các nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả.
Văn hóa doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
2. Lợi thế cạnh tranh của Vinamilk?
1. Thương hiệu mạnh:
Vinamilk là thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam với hơn 45 năm kinh nghiệm.
Thương hiệu Vinamilk được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng và lựa chọn.
Vinamilk đã xây dựng thành công hình ảnh thương hiệu uy tín, chất lượng cao.
2. Hệ thống phân phối rộng khắp:
Vinamilk sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp nhất Việt Nam với hơn 250.000 điểm bán hàng.
Sản phẩm của Vinamilk có mặt ở hầu hết các tỉnh thành phố trên cả nước.
Vinamilk có kênh phân phối đa dạng, bao gồm kênh bán lẻ truyền thống, kênh bán lẻ hiện đại và kênh bán hàng trực tuyến.
3. Năng lực sản xuất mạnh mẽ:
Vinamilk sở hữu 15 trang trại bò sữa trên cả nước và Lào với công nghệ hiện đại.
Vinamilk có trang trại bò sữa tập trung lớn nhất Việt Nam với hơn 146.000 con bò sữa.
Vinamilk tự chủ được nguồn nguyên liệu sữa tươi, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
4. Đa dạng sản phẩm:
Vinamilk cung cấp đa dạng các sản phẩm sữa, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng.
Vinamilk có các sản phẩm sữa dành cho trẻ em, người lớn, người cao tuổi, người tập gym, v.v.
Vinamilk luôn đổi mới và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng thị hiếu khách hàng.
5. Chiến lược marketing hiệu quả:
Vinamilk thường xuyên thực hiện các chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá thương hiệu và sản phẩm.
Vinamilk tài trợ cho các chương trình thể thao, văn hóa, giáo dục để nâng cao hình ảnh thương hiệu.
Vinamilk sử dụng các kênh truyền thông đa dạng để tiếp cận khách hàng.
3. Lợi thế cạnh tranh Michael Porter?
Theo Porter, có hai loại lợi thế cạnh tranh chính:
1. Lợi thế chi phí:
Doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế chi phí bằng cách sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Lợi thế chi phí có thể đạt được thông qua các cách sau:
Quy mô sản xuất lớn.
Hiệu quả hoạt động cao.
Sử dụng công nghệ tiên tiến.
Quản lý chi phí hiệu quả.
2. Lợi thế khác biệt:
Doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế khác biệt bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Lợi thế khác biệt có thể đạt được thông qua các cách sau:
Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo.
Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ cao hơn.
Thương hiệu mạnh.
Dịch vụ khách hàng tốt hơn.
Để đạt được lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần:
Xác định các đối thủ cạnh tranh của mình.
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình.
Lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp.
Thực hiện chiến lược cạnh tranh một cách hiệu quả.
4. Lợi thế cạnh tranh của Coca-Cola?
Coca-Cola là một thương hiệu nước giải khát nổi tiếng toàn cầu với nhiều lợi thế cạnh tranh, giúp họ duy trì vị trí dẫn đầu thị trường trong nhiều thập kỷ. Dưới đây là một số lợi thế cạnh tranh nổi bật của Coca-Cola:
1. Thương hiệu mạnh:
Coca-Cola là một trong những thương hiệu giá trị nhất thế giới, được nhận biết và yêu thích bởi người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi và quốc gia.
Thương hiệu Coca-Cola gắn liền với hình ảnh của sự vui vẻ, sảng khoái và năng động.
Coca-Cola đã xây dựng thành công một thương hiệu mạnh thông qua các chiến dịch marketing hiệu quả và chiến lược xây dựng thương hiệu bài bản.
2. Hệ thống phân phối rộng khắp:
Coca-Cola sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp nhất thế giới, giúp sản phẩm của họ có mặt ở mọi nơi trên thế giới.
Coca-Cola hợp tác với các nhà phân phối và bán lẻ uy tín để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Hệ thống phân phối rộng khắp giúp Coca-Cola tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu bán hàng.
3. Năng lực sản xuất mạnh mẽ:
Coca-Cola sở hữu nhiều nhà máy sản xuất hiện đại trên toàn thế giới, giúp họ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng.
Coca-Cola áp dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao và đồng nhất.
Năng lực sản xuất mạnh mẽ giúp Coca-Cola đáp ứng nhu cầu thị trường một cách linh hoạt và hiệu quả.
4. Đa dạng sản phẩm:
Coca-Cola không chỉ cung cấp sản phẩm nước giải khát có ga truyền thống mà còn đa dạng hóa sản phẩm với nhiều loại nước trái cây, nước uống thể thao, nước đóng chai, v.v.
Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp Coca-Cola đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng và tăng thị phần.
Coca-Cola luôn đổi mới và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng thị hiếu khách hàng.
5. Chiến lược marketing hiệu quả:
Coca-Cola là một trong những doanh nghiệp chi tiêu nhiều nhất cho marketing trên thế giới.
Coca-Cola thực hiện các chiến dịch marketing sáng tạo, hiệu quả để thu hút khách hàng và quảng bá thương hiệu.
Coca-Cola sử dụng đa dạng các kênh truyền thông để tiếp cận khách hàng, bao gồm TV, quảng cáo ngoài trời, mạng xã hội, v.v.
5. Yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững?
Lợi thế cạnh tranh bền vững là lợi thế mà doanh nghiệp có thể duy trì trong một thời gian dài, giúp doanh nghiệp thành công và tồn tại lâu dài trong thị trường cạnh tranh. Dưới đây là một số yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững:
1. Nguồn lực và năng lực độc đáo:
Doanh nghiệp cần sở hữu những nguồn lực và năng lực mà đối thủ cạnh tranh khó có thể bắt chước hoặc sao chép.
Các nguồn lực và năng lực độc đáo có thể bao gồm:
Công nghệ tiên tiến.
Bằng sáng chế và sở hữu trí tuệ.
Quy trình sản xuất hiệu quả.
Thương hiệu mạnh.
Nhân viên tài năng và có kinh nghiệm.
2. Khả năng đổi mới:
Doanh nghiệp cần có khả năng đổi mới liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường thay đổi và tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Khả năng đổi mới có thể thể hiện qua:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
Cải tiến quy trình sản xuất.
Phát triển chiến lược marketing sáng tạo.
3. Khả năng thích ứng:
Doanh nghiệp cần có khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, bao gồm sự thay đổi của thị hiếu khách hàng, công nghệ, luật pháp, v.v.
Khả năng thích ứng có thể thể hiện qua:
Thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường.
Cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Đầu tư vào công nghệ mới.
4. Văn hóa doanh nghiệp mạnh:
Văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp tạo động lực cho nhân viên, gắn kết nhân viên với doanh nghiệp và thúc đẩy sự sáng tạo.
Văn hóa doanh nghiệp mạnh có thể thể hiện qua:
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Môi trường làm việc tích cực và năng động.
Chính sách đãi ngộ tốt cho nhân viên.
5. Mối quan hệ chiến lược:
Doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp, khách hàng và đối tác để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Mối quan hệ chiến lược có thể giúp doanh nghiệp:
Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào.
Tiếp cận thị trường mới.
Chia sẻ rủi ro và chi phí.
Đọc thêm:
Comments