Một nhà lãnh đạo thường đảm nhận nhiều vai trò để quản lý đội ngũ của họ một cách hiệu quả và tạo ra tác động lớn. Trong bài viết này, Terus sẽ cùng bạn thảo luận về vai trò của lãnh đạo là gì, đồng thời cung cấp danh sách các vai trò của nhà lãnh đạo có thể cần đảm nhận và chia sẻ cách bạn có thể cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình qua bài viết dưới đây.
I. Vai trò của nhà lãnh đạo là gì?
Vai trò của nhà lãnh đạo là vai trò mà bạn phụ trách một đội ngũ hoặc toàn bộ tổ chức. Bạn có khả năng gây ảnh hưởng đến người khác và hướng dẫn đội ngũ của mình theo một chiến lược chung. Bạn cũng chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì tinh thần của nhân viên, giúp nhân viên phát huy hết tiềm năng và truyền cảm hứng cho lòng trung thành của nhân viên.
II. 9 vai trò của nhà lãnh đạo
Sau đây là 9 vai trò của nhà lãnh đạo mà tôi muốn đề cập đến cho bạn.
Người hướng dẫn
Người kết nối
Người giao tiếp
Người đại diện
Nhà chiến lược
Hình mẫu
Động lực
Khả năng thích ứng
Người đổi mới
1. Người hướng dẫn
Là người lãnh đạo, bạn sẽ cung cấp cho nhân viên của mình sự hỗ trợ mà họ cần để thành công trong vai trò của mình. Người lãnh đạo mang lại cho nhân viên cơ hội thể hiện công việc của họ và để những người khác ở nơi làm việc công nhận đóng góp của họ.
Hơn nữa, việc gặp gỡ từng thành viên trong đội ngũ để đưa ra phản hồi và phê bình mang tính xây dựng cũng rất quan trọng. Họ hướng dẫn nhân viên vượt qua những trở ngại và ăn mừng chiến thắng của họ.
2. Người kết nối
Người lãnh đạo cũng phải là người kết nối, kết nối với nhân viên và các nhà lãnh đạo khác trong và ngoài doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo có thể cần phát triển mạng lưới các nhà cung cấp để giúp doanh nghiệp phát triển.
Để cho việc xây dựng mạng lưới thành công, bạn có thể tham dự các cuộc hội thảo, hội nghị và các sự kiện do công ty tài trợ, đồng thời có thể cộng tác với các nhà lãnh đạo khác để chia sẻ kiến thức.
3. Người giao tiếp
Điều quan trọng với tư cách là người lãnh đạo, bạn cũng phải là người giao tiếp hiệu quả. Bạn phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, cả bằng lời nói và bằng văn bản, với nhân viên, các lãnh đạo khác, khách hàng và nhà cung cấp.
Một nhà lãnh đạo thành công sẽ cần truyền đạt mọi thứ, từ chi tiết cuộc họp đến chiến lược bán hàng mới và theo cách truyền cảm hứng cho các thành viên trong đội ngũ của họ. Một nhà lãnh đạo cũng phải có khả năng thuyết trình trước một nhóm đông người.
4. Người đại diện
Là người giao nhiệm vụ hoặc yêu cầu người khác đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn, thường dựa trên nhu cầu kinh doanh.
Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải có khả năng xác định điểm mạnh riêng của các thành viên trong đội ngũ và phân công trách nhiệm phù hợp để nâng cao năng suất.
Các nhà lãnh đạo cũng giao trách nhiệm mới cho nhân viên để tạo cơ hội cho họ học hỏi những kỹ năng mới và chứng tỏ bản thân.
5. Nhà chiến lược
Vai trò lãnh đạo của bạn cũng có nghĩa là bạn phải có khả năng lập chiến lược để giải quyết một dự án hoặc giúp công ty thành công.
Với tư cách là nhà chiến lược, bạn xác định các mục tiêu tổng thể và phát triển các quy trình tốt nhất để đạt được các mục tiêu đó. Một chiến lược gia cũng chia sẻ tầm nhìn của họ với đội ngũ của họ.
6. Hình mẫu
Hình mẫu là người hành động theo một cách nhất định hoặc thể hiện những giá trị nhất định mà người khác muốn noi theo.
Với tư cách là người lãnh đạo của tổ chức hoặc một bộ phận cụ thể, bạn nên cố gắng mô hình hóa cách bạn mong đợi nhân viên cư xử tại nơi làm việc, từ việc tuân thủ chính sách của công ty đến tương tác với khách hàng.
7. Động lực
Đối với nhiều nhà lãnh đạo, việc trở thành nguồn động lực là điều tự nhiên vì họ muốn thấy đội ngũ của mình thành công.
Là người lãnh đạo, bạn nên biết cách khuyến khích đội ngũ của mình, truyền cảm hứng cho họ làm việc và giúp họ nhận ra tiềm năng của mình.
Vai trò của nhà lãnh đạo là người cố vấn cho đội của họ, điều đó sẽ khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, tạo ra công việc tốt hơn và phấn đấu đạt được trách nhiệm cao hơn tại nơi làm việc.
8. Khả năng thích ứng
Là người lãnh đạo, bạn phải linh hoạt. Ngay cả khi bạn có một lịch trình bận rộn, vẫn luôn có khả năng xảy ra những điều bất ngờ và bạn phải có khả năng thích ứng khi cần thiết.
Ví dụ, một nhà lãnh đạo có thể cần phải có khả năng thích ứng nếu một nhân viên nghỉ ốm, khách hàng thay đổi ý định về một dự án hoặc công ty trải qua quá trình cắt giảm ngân sách. Khi một người lãnh đạo có khả năng thích ứng, điều đó cũng tạo ra tinh thần cho những người còn lại trong nhóm linh hoạt và thay đổi hướng đi khi cần thiết.
9. Người đổi mới
Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người không ngừng nghĩ ra những cách mới để mang lại giá trị cho công ty của họ và khuyến khích các thành viên trong đội ngũ cũng làm như vậy.
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hiểu rằng sự thay đổi thường mang lại sự phát triển và sự đổi mới cho phép nhân viên bước ra khỏi vùng an toàn và cải thiện kỹ năng của họ.
III. Những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo và cách để bạn đạt được
Tiếp theo là những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo và cách để bạn đạt được.
Hãy là người biết lắng nghe
Có kỷ luật
Luôn cảnh giác với các vấn đề tiềm ẩn
Tham dự các hội nghị phát triển chuyên môn
Đưa ra và nhận phản hồi
1. Hãy là người biết lắng nghe
Việc bạn sẵn sàng học hỏi từ đội ngũ của mình cho họ thấy rằng bạn đánh giá cao khả năng của họ. Mỗi thành viên trong đội ngũ mang lại nền tảng kiến thức, bộ kỹ năng và kinh nghiệm riêng. Hãy cởi mở để học hỏi từ họ bằng cách lắng nghe.
Hãy cố gắng học hỏi từ các nhà lãnh đạo khác. Quan sát cách họ lãnh đạo đội ngũ của mình, nhận ra những cơ hội mà bạn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo của mình và xem xét cách bạn có thể thực hiện các chiến lược này.
2. Có kỷ luật
Công việc của bạn là phải có kỷ luật tự giác và dẫn dắt bằng những tấm gương tích cực. Ví dụ như đến cuộc họp đúng giờ, luôn cập nhật thông tin cập nhật cho đội ngũ của bạn và đáp ứng thời hạn của dự án…
3. Luôn cảnh giác với các vấn đề tiềm ẩn
Bạn càng nhận thức rõ hơn về những gì đang diễn ra xung quanh mình tại nơi làm việc thì bạn càng có cơ hội thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Theo dõi các tình huống có khả năng dẫn đến xung đột giữa nhân viên và quan sát tinh thần cũng như năng suất của nhân viên.
Bằng cách nhận thức được các vấn đề của đội ngũ, nhân viên của bạn cảm thấy có giá trị hơn và bạn sẽ ở vị thế tốt hơn để tìm ra giải pháp.
4. Tham dự các hội nghị phát triển chuyên môn
Thường xuyên tham dự các hội nghị phát triển chuyên môn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.
Họ dạy nhiều chủ đề quản lý khác nhau, chẳng hạn như cách sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau, cách xử lý xung đột của nhân viên và cách ứng phó với nhân viên trong một số tình huống nhất định.
5. Đưa ra và nhận phản hồi
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, việc tiếp thu phản hồi của đội ngũ cũng quan trọng như việc đưa ra phản hồi.
Hãy hỏi nhân viên xem bạn có thể làm gì tốt hơn với tư cách là người lãnh đạo và cách cung cấp cho họ những gì họ cần để thành công. Bằng cách này, bạn sẽ cho mình cơ hội có được cái nhìn sâu sắc, có giá trị về cách cải thiện.
IV. Tổng kết
Hãy phân biệt được giữa ông chủ và nhà lãnh đạo có gì khác nhau nhé! Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình phát triển của bạn. Nếu không nhận biết và thay đổi bạn sẽ biến bản thân thành 1 ông chủ khó tính chứ không phải 1 nhà lãnh đạo mọi người.
Bài viết đã được Terus nói rõ về các vai trò của nhà lãnh đạo, hi vọng đã đưa ra các thông tin có ích cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết này của Terus.
Nếu muốn tìm hiểu các giải pháp nâng cao khả lãnh đạo và quản lý có thể tìm đọc bài viết này của Terus nhé: 7 Giải pháp nâng cao khả năng lãnh đạo, quản lý hiệu quả, phù hợp mọi ngành nghề
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
FAQ – Giải đáp các thắc mắc liên quan đến Vai trò của nhà lãnh đạo
1. Nhà lãnh đạo lớn cần phải sở hữu những năng lực/kỹ năng nào?
Có thể nêu một số năng lực/kỹ năng quan trọng mà nhà lãnh đạo lớn cần phải sở hữu:
Tri thức rộng: Kiến thức sâu rộng về chính trị, kinh tế, xã hội là cơ sở quan trọng.
Tầm nhìn chiến lược: Có khả năng dự báo xu hướng, xây dựng tầm nhìn phát triển dài hạn.
Kỹ năng quyết định: Đưa ra quyết sách kịp thời, hiệu quả trước các tình huống phức tạp.
Khả năng giao tiếp: Truyền đạt rõ ràng, thuyết phục đối tác, cấp dưới tin tưởng.
Kỹ năng tổ chức, quản lý: Điều hành công việc một cách hiệu quả, phát huy năng lực tập thể.
Năng lực thích ứng: Linh hoạt thích ứng với môi trường thay đổi.
Tinh thần trách nhiệm cao: Là tấm gương đạo đức, suy nghĩ lợi ích chung dài hạn.
Tính sáng tạo, dám nghĩ, dám làm: Mang lại hướng đổi mới quan trọng cho tổ chức.
2. Lãnh đạo lớn phải có tầm nhìn chiến lược ra sao? Họ phải dự báo được xu hướng phát triển trong tương lai như thế nào?
Đối với câu hỏi này, Terus xin nêu một số điểm chính:
Tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo lớn phải rộng lớn, toàn diện, tính đến nhiều yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội trong và ngoài nước.
Họ phải dự báo được các xu thế phát triển của thế giới, khu vực và tác động đến quốc gia mình. Như toàn cầu hóa, cách mạng công nghiệp 4.0,…
Dự đoán chính xác các vấn đề chiến lược quan trọng như an ninh, môi trường, năng lượng, thương mại quốc tế,… ảnh hưởng đến quốc gia trong 25-50 năm tới.
Nghiên cứu kỹ các xu thẩy trong nước về dân số, đô thị hoá, công nghiệp hoá, giáo dục, môi trường sinh thái để định hướng phát triển.
Đánh giá các yếu tố bất lợi, thách thức và tìm ra giải pháp ứng phó, thích ứng phù hợp.
Tầm nhìn phải thiết thực, khả thi và thuyết phục được người dân, các tầng lớp trong xã hội.
3. Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc định hướng sự phát triển của tổ chức/quốc gia ra sao?
Vai trò của nhà lãnh đạo lớn trong việc định hướng sự phát triển của tổ chức/quốc gia bao gồm các hoạt động chủ chốt:
Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược phát triển tổng thể dài hạn cho tổ chức/quốc gia.
Đề ra các định hướng phát triển chủ yếu về chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội. Xác định các trọng tâm, trọng điểm phát triển.
Quy hoạch tổng thể các ngành công nghiệp mũi nhọn, định hướng phát triển.
Ban hành các chính sách, chiến lược phát triển cụ thể trong từng giai đoạn.
Huy động các nguồn lực quan trọng thúc đẩy phát triển.
Định hướng đầu tư, nghiên cứu khoa học công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao.
Thiết lập các mối quan hệ hợp tác chiến lược với bên ngoài.
4. Lãnh đạo lớn phải có khả năng xử lý những tình huống khủng hoảng ra sao?
Về vấn đề này, Terus xin chia sẻ một số khía cạnh của khả năng xử lý tình huống khủng hoảng của nhà lãnh đạo lớn:
Nhanh nhạy nhận diện và đánh giá toàn diện tình hình khủng hoảng.
Kiểm soát được cảm xúc, giữ bình tĩnh trong mọi tình huống phức tạp.
Đưa ra quyết sách kịp thời, cụ thể, phù hợp để ứng phó và khắc phục hậu quả.
Tổ chức thực thi quyết liệt, hiệu quả các biện pháp khắc phục.
Thông tin kịp thời, minh bạch để trấn an, động viên nhân dân.
Huy động được sự ủng hộ, đồng lòng của các cấp, ngành, địa phương.
Rút kinh nghiệm sâu sắc để sửa đổi các kế hoạch, chiến lược phòng ngừa tương tự.
Kiên định mục tiêu, tầm nhìn dài hạn bất chấp khó khăn tạm thời.
5. Họ cần phải có đức tính gương mẫu như thế nào để truyền cảm hứng và dẫn dắt hiệu quả?
Để truyền cảm hứng và dẫn dắt hiệu quả, các nhà lãnh đạo lớn cần phải có đức tính gương mẫu như sau:
Luôn đi đầu trong tư tưởng và hành động, sống và làm việc trung thực, liêm chính.
Tuân thủ nghiêm chỉnh pháp luật và các nguyên tắc đạo đức trong mọi hoạt động.
Có tinh thần trách nhiệm cao, luôn nghĩ đến lợi ích chung dài hạn của tổ chức, quốc gia.
Làm việc chăm chỉ, đạt kết quả cao, luôn nỗ lực vượt qua bản thân.
Kiên nhẫn, khoan dung, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của tập thể.
có tâm hồn rộng mở, giàu lòng nhân ái, dám đổi mới và sẵn sàng nhận trách nhiệm sai sót.
Sống giản dị, gần gũi nhân dân và truyền cảm hứng lớn bằng tình yêu công việc và tận tâm.
Đọc thêm:
Comments