Mỗi nhà lãnh đạo có một phong cách lãnh đạo riêng. Phong cách lãnh đạo mà một nhà lãnh đạo sử dụng có thể phản ánh thái độ, giá trị, kỹ năng và kiến thức của họ.
Đối với sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân của một người lãnh đạo, việc xây dựng một phong cách lãnh đạo có thể giúp họ cải thiện những khía cạnh tốt và xấu của bản thân. Hãy cùng Terus tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
I. Phong cách lãnh đạo là gì?
Cách tiếp cận và hành vi mà một nhà lãnh đạo sử dụng để hướng dẫn, chỉ đạo và khuyến khích một nhóm người đạt được mục tiêu của công ty được gọi là phong cách lãnh đạo.
Cách tiếp cận của các nhà lãnh đạo trong việc thực hiện kế hoạch và chiến lược để đáp ứng mục tiêu kinh doanh và đáp ứng kỳ vọng của tổ chức được gọi là phong cách lãnh đạo.
Để đối phó với các tình huống khác nhau trong công ty của họ, các nhà lãnh đạo thường sử dụng nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau.
II. Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo
Lãnh đạo thường là kết quả của tính cách, kinh nghiệm sống, trí tuệ cảm xúc và suy nghĩ của nhà lãnh đạo. Điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo đó có hiệu quả, phù hợp với tình huống và tổ chức hay không.
Hiểu được phong cách lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo sở hữu, kiểm soát và chịu trách nhiệm về khối lượng và tầm quan trọng của các nhiệm vụ phía trước.
Lãnh đạo phù hợp sẽ thúc đẩy sự phát triển của tổ chức và cung cấp cơ hội cho các thành viên phát triển về tư duy, kỹ năng, trình độ, phẩm chất và năng lực.
Ngược lại, một phong cách lãnh đạo không phù hợp của một nhà lãnh đạo sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức và các thành viên trong tổ chức sẽ thiếu gắn kết và tôn trọng lẫn nhau, giảm tinh thần hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, dẫn đến
III. Các loại phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay
1. Phong cách lãnh đạo độc đoán
Ưu điểm:
Các nhà lãnh đạo độc đoán thường thể hiện những đặc điểm sau: tự tin, đáng tin cậy, năng động, rõ ràng và trung thực.
Hiệu quả trong trường hợp khẩn cấp: Phong cách lãnh đạo độc đoán có thể hiệu quả hơn trong những tình huống khẩn cấp hoặc khi phải đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến của những người khác.
Nhược điểm:
Phong cách lãnh đạo này có thể khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy bị bỏ lại, không được trọng dụng và không được đánh giá cao nếu nó được sử dụng trong những tình huống không phù hợp. Điều này có thể ảnh hưởng đến thành công và tinh thần của tập thể.
Thiếu động lực và cam kết: Lãnh đạo độc đoán thường không khuyến khích những người khác tham gia hoặc đóng góp ý kiến của họ, dẫn đến sự thiếu động lực và cam kết từ phía nhân viên, đặc biệt là trong thời gian dài.
2. Phong cách lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ hoàn toàn trái ngược với lãnh đạo độc đoán. Mọi thông tin mà các nhà lãnh đạo dân chủ cần để đưa ra quyết định đều được cung cấp cho các thành viên. Phong cách này khuyến khích mọi người chia sẻ ý kiến và quan điểm của họ để tìm ra giải pháp.
Những người lãnh đạo theo phong cách dân chủ tập trung vào sự phát triển, coi trọng các cuộc thảo luận nhóm và coi trọng sự sáng tạo và đổi mới.
Các nhà lãnh đạo dân chủ thường linh hoạt, giỏi hòa giải và dành nhiều thời gian để xem xét ý kiến của người khác khi đưa ra các quyết định.
Ưu điểm:
Cung cấp cho mọi người cảm giác rằng họ là một phần quan trọng của tổ chức, điều này khuyến khích sự sáng tạo, tin tưởng, học hỏi lẫn nhau và tinh thần nhóm tích cực.
Mọi người có thể thực hiện công việc theo nhiều cách khác nhau và luôn có động lực làm việc, năng suất và gắn kết bằng cách thảo luận về giải pháp.
Nhược điểm:
Phong cách lãnh đạo này thường tốn nhiều thời gian vì nó cần các cuộc thảo luận để đưa ra quyết định cuối cùng.
Lãnh đạo dân chủ không phù hợp với các tình huống đòi hỏi ra quyết định nhanh chóng.
3. Lãnh đạo ủy quyền
Lãnh đạo ủy quyền, còn được gọi là lãnh đạo ủy quyền, tức là người lãnh đạo cho các nhân viên quyền đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề, cho phép họ tự quản lý và tự chịu trách nhiệm trong việc hoàn thành các nhiệm vụ của họ và đạt được các mục.
Nhưng nhà lãnh đạo đó vẫn phải chịu mọi trách nhiệm về nhóm của mình.
Các công ty có nhân viên giàu kinh nghiệm thường có thể sử dụng phong cách này. Tại nơi làm việc, những nhà lãnh đạo theo phong cách này thường cảm thấy thoải mái với những sai lầm của họ và ưu tiên sự độc lập.
Ưu điểm:
Thúc đẩy sự sáng tạo và trao quyền cho các thành viên trong nhóm tham gia và thực hành nhiều hơn để cải thiện kỹ năng và phát triển chuyên môn.
Phong cách này không cần nhiều hướng dẫn hoặc chỉ đạo từ các nhà lãnh đạo. Điều này cũng khuyến khích và giao cho nhân viên trách nhiệm để họ làm việc hiệu quả nhất có thể.
Nhược điểm:
Giám sát không đầy đủ có thể hạn chế khả năng giải quyết vấn đề của nhóm, đặc biệt là những người mới và cần hỗ trợ nhiều hơn.
Tổ chức có thể chịu tổn thất lớn nếu các nhà lãnh đạo không kiểm soát được tình hình và không can thiệp đúng lúc.
4. Lãnh đạo theo phong cách huấn luyện
Lãnh đạo theo phong cách huấn luyện tập trung vào việc xác định và phát triển năng lực của từng thành viên trong nhóm.
Đồng thời tạo ra các kế hoạch khuyến khích sự hợp tác, khuyến khích học hỏi và xây dựng mối quan hệ bền chặt.
Một nhà lãnh đạo có phong cách huấn luyện thường có khả năng giao tiếp tốt và hỗ trợ, hỗ trợ nhân viên phát triển các kỹ năng và năng lực của họ.
Các nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ thuật huấn luyện để thúc đẩy nhân viên trong công việc, tăng cường sự tự tin và nâng cao kỹ năng.
Ưu điểm:
Phong cách lãnh đạo huấn luyện viên thúc đẩy mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm bằng cách cung cấp hỗ trợ và hỗ trợ để phát triển kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.
Khuyến khích các thành viên trong nhóm phát triển sự tự tin và kỹ năng để cải thiện hiệu suất công việc.
Nhược điểm:
Đòi hỏi phải đầu tư nhiều thời gian hơn vào từng thành viên trong nhóm.
Có thể không phù hợp và hiệu quả nhất trong môi trường làm việc có các mục tiêu và thời hạn linh hoạt.
5. Lãnh đạo theo phong cách chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi sẽ truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm vượt ra khỏi vùng an toàn, nâng cao tiêu chuẩn và hỗ trợ họ đạt được những thứ mà họ không nghĩ mình có thể làm được.
Lãnh đạo theo phong cách này không ngừng thúc đẩy cho đến khi công việc, con người hoặc tổ chức của họ thay đổi hoặc được cải thiện đáng kể. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường có những đặc điểm sau: chính trực, cảm xúc, tầm nhìn về tương lai, đồng cảm và giao tiếp tốt.
Ưu điểm:
Đây là một phong cách phổ biến đối với các tổ chức tập trung vào tăng trưởng và năng suất.
Phong cách lãnh đạo này giúp nhân viên bước ra khỏi vùng an toàn của họ và hiểu những gì họ có thể làm.
Thông qua sự chia sẻ tầm nhìn và sự tin tưởng giữa quản lý và lãnh đạo, cũng như giữa lãnh đạo và nhân viên, lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy sự gắn kết.
Nhược điểm:
Nhân viên có thể bị kiệt sức do các mục tiêu và thách thức của tổ chức do các nhà lãnh đạo chuyển đổi.
6. Phong cách lãnh đạo giao dịch
Lãnh đạo giao dịch yêu cầu nhân viên được thưởng nếu họ làm tốt, nhưng nếu họ không làm như vậy, họ sẽ bị phạt.
Đây là cách thiết lập trách nhiệm và vai trò cho từng thành viên trong nhóm, giúp công việc được hoàn thành theo đúng tiến độ.
Ưu điểm:
Đảm bảo rằng mọi thứ đều công bằng trong công việc và cung cấp cho nhân viên sự hiểu biết rõ ràng về tình hình của họ.
Nhược điểm:
Nhân viên dễ bị mất động lực nếu họ bị phạt bởi những sai sót nhất thời.
7. Lãnh đạo theo phong cách quan liêu
Lãnh đạo quan liêu là lãnh đạo quan liêu là một loại lãnh đạo có quy tắc, nghĩa là mọi quy trình và quy trình phải tuân theo chính sách và không thể thay đổi theo ý muốn.
Nếu ý kiến của nhân viên không phù hợp với chính sách của công ty hoặc các thông lệ trước đây, nhà lãnh đạo có thể lắng nghe và xem xét chúng.
Các công việc liên quan đến an toàn hoặc quản lý các tài sản có giá trị như vàng hoặc tiền yêu cầu lãnh đạo quan liêu. Phong cách này cũng tốt để giám sát nhân viên khi họ làm công việc hàng ngày.
Ưu điểm:
Phong cách lãnh đạo này nâng cao kỷ luật nhân viên bằng cách giúp họ hiểu và tuân thủ các quy tắc rõ ràng.
Nhược điểm:
Mặc dù nhân viên có thể không cảm thấy bị kiểm soát bởi phong cách lãnh đạo độc đoán, nhưng họ sẽ cảm thấy thiếu tự do trong việc hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Các nhà lãnh đạo quan liêu có thể ngăn chặn sự đổi mới và không phù hợp với các doanh nghiệp muốn đạt được các mục tiêu lớn.
8. Phong cách lãnh đạo phục vụ
Phong cách lãnh đạo phục vụ là đặt phục vụ tổ chức lên trên các nguyên tắc của nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo phục vụ sẽ cố gắng tìm ra mọi cách để phát triển và truyền cảm hứng cho nhóm đạt được kết quả tốt nhất có thể.
Phong cách lãnh đạo này yêu cầu các nhà lãnh đạo có cảm xúc, hiểu biết, chính trực và hào phóng cao.
Ưu điểm:
Hỗ trợ các thành viên phát triển và khám phá nhiều khả năng tiềm năng của họ.
Bằng cách trung thực và thẳng thắn trong suy nghĩ và lời nói, bạn có thể xây dựng và củng cố niềm tin của các thành viên trong nhóm.
Phương pháp này không áp đặt suy nghĩ của nhà lãnh đạo lên người khác. Thay vào đó, nhà lãnh đạo thường lắng nghe, hiểu các vấn đề của cấp dưới và đưa ra những giải pháp hiệu quả.
Nhược điểm:
So với những nhà lãnh đạo tham vọng hơn, những nhà lãnh đạo phục vụ có thể dễ bị tụt lại phía sau.
Ngoài ra, phong cách này bị coi là không đủ linh hoạt để đáp ứng thời hạn hoặc trong những tình huống áp lực.
9. Lãnh đạo theo tình huống
Lãnh đạo theo tình huống là một phương pháp thay đổi linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể, trong đó tầm quan trọng của nhiệm vụ, năng lực và tinh thần của những người đảm nhận nhiệm vụ.
Nhà lãnh đạo tình huống là những người có khả năng giao tiếp tốt, cũng như có khả năng nhanh chóng đánh giá và cập nhật quy trình để đảm bảo rằng cơ cấu hoạt động tốt. Doanh nghiệp yêu cầu sự linh hoạt và thay đổi thường xuyên sẽ thích phong cách này.
Ưu điểm:
Sự sáng tạo của nhân viên có thể được thúc đẩy bởi phương pháp lãnh đạo này.
Đảm bảo rằng các thành viên không bị mắc kẹt khi phải làm việc.
Nhược điểm:
Các nhà lãnh đạo cần có chuyên môn cao trong tất cả các quy trình và chức năng kinh doanh để đưa ra quyết định và nhanh chóng.
Nếu nhà lãnh đạo thay đổi quá thường xuyên, nó có thể khiến nhóm căng thẳng và gặp rắc rối.
Yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
IV. Yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
1. Tổ chức
Tổ chức có môi trường làm việc phù hợp với các giá trị của nó, bao gồm lịch sử, người sáng lập, nhà lãnh đạo hiện tại và trước đây.
Chính vì lý do này mà văn hóa công ty rất khó thay đổi vì các mục tiêu, giá trị hoặc dịch vụ đã tạo nên sự khác biệt của tổ chức.
Do đó, nhà lãnh đạo nên dành thời gian để tự thích nghi và thay đổi để tổ chức hoạt động tốt nhất.
2. Tâm trí
Tâm lý của một người cũng ảnh hưởng đến cách họ lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo quyết đoán và hướng ngoại có thể thích giao tiếp trực tiếp với cấp dưới của họ.
Một nhà lãnh đạo dè dặt và hướng nội có thể dẫn dắt bằng cách đưa ra ví dụ hoặc giao tiếp bằng văn bản. Gặp gỡ trực tiếp với cấp dưới để đưa ra định hướng cho từng cá nhân sẽ giúp họ thoải mái hơn thay vì giải quyết vấn đề với toàn bộ thành viên.
3. Tầm nhìn và năng lực
Tầm nhìn và năng lực của một nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến cách họ hành động. Để tránh những sai lầm, những người mới đảm nhận vai trò lãnh đạo thường hành động theo các quy tắc hơn. Những nhà lãnh đạo giỏi thường linh hoạt khi xử lý các tình huống.
V. Một số câu hỏi thường gặp về phong cách lãnh đạo
1. Phong cách lãnh đạo nào là tối ưu nhất?
Không có một phong cách lãnh đạo nào tốt nhất cho tất cả các tình huống hoặc tổ chức. Để thay đổi theo tình huống, các nhà lãnh đạo có thể phải sử dụng nhiều phong cách. Do đó, họ phải hiểu rõ về tất cả các phong cách lãnh đạo, cũng như những lợi ích và nhược điểm của mỗi phong cách.
Những yếu tố sau đây thường được xem xét để xác định phong cách lãnh đạo phù hợp:
Quy trình tổ chức.
Lĩnh vực công việc liên quan.
Kỹ năng và kinh nghiệm của nhóm.
Tính cách của nhà lãnh đạo.
Chúng ta có thể tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp hoặc sự kết hợp của các phong cách trên.
2. Cách xác định phong cách lãnh đạo phù hợp
Có nhiều cách khác nhau để tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp với bạn. Nếu bạn đang cân nhắc phong cách lãnh đạo nào sẽ phù hợp với mình, hãy thực hiện những bước sau:
Hiểu bản thân: Hãy làm mọi thứ có thể để hiểu bản thân, chẳng hạn như chấp nhận rủi ro để thử nghiệm những điều mới, xác định những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân,…
Quan sát những nhà lãnh đạo mà bạn tôn trọng: Ghi lại cách họ giải quyết các vấn đề, nói chuyện với khách hàng, và lấy cảm hứng từ họ.
Để biết bạn phù hợp với phong cách nào, hãy thử một số phong cách lãnh đạo.
Tìm một người cố vấn để luyện tập phong cách lãnh đạo của bạn.
Yêu cầu đồng nghiệp phản hồi: Việc này giúp các nhà lãnh đạo biết được những điểm mạnh và điểm yếu của mình, đồng thời giúp họ biết phong cách nào sẽ giúp họ cải thiện ở đâu.
Phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo, bất kể họ quản lý một tổ chức hay một nhóm nhỏ, sẽ ảnh hưởng đến cách các cấp dưới nhìn nhận nhà lãnh đạo và cách các thành viên làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của công ty.
Tất cả các phong cách lãnh đạo đều có ưu và nhược điểm. Do đó, tùy thuộc vào tình huống và nhóm người được lãnh đạo, một nhà lãnh đạo có thể sử dụng nhiều cách tiếp cận.
VI. Tổng kết
Bài viết là các thông tin về phong cách lãnh đạo và 9 phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
Đọc thêm:
10+ Năng lực lãnh đạo quản lý cần có cho nhà quản trị doanh nghiệp
3 Mô hình quản trị hiện đại 4.0 và xu hướng quản trị nổi bật nhà lãnh đạo cần biết
Mục tiêu doanh nghiệp là gì? Cách đặt mục tiêu hiệu quả giúp doanh nghiệp phát triển
4 chiến lược ra quyết định giúp lãnh đạo doanh nghiệp cải thiện và đẩy nhanh quá trình doanh nghiệp
7 Giải pháp nâng cao khả năng lãnh đạo, quản lý hiệu quả, phù hợp mọi ngành nghề
Các vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổi kỹ thuật số doanh nghiệp
Comments