Dưới áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng hiện nay, việc tái cấu trúc doanh nghiệp được chú trọng nhiều. Trước hết, các doanh nghiệp đang gặp khó khăn phải tìm giải pháp thoát khỏi khủng hoảng và cải thiện tình hình hoạt động.
Đây là yếu tố rất quan trọng giúp doanh nghiệp cải tiến hoạt động và tiết kiệm chi phí. Vậy tái cấu trúc là gì? Và khi nào doanh nghiệp nên tái cấu trúc? Hãy cũng Terus tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
I. Tái cấu trúc là gì?
Tái cấu trúc là một hành động được doanh nghiệp thực hiện nhằm sửa đổi đáng kể các khía cạnh tài chính và hoạt động của doanh nghiệp, thường là khi doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực tài chính.
Tái cấu trúc là một loại hành động của doanh nghiệp được thực hiện bao gồm việc sửa đổi các khoản nợ, hoạt động hoặc cấu trúc của doanh nghiệp như một cách tiết kiệm chi phí và cải thiện hoạt động kinh doanh.
Khi một doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ của mình, doanh nghiệp đó thường sẽ hợp nhất và điều chỉnh các điều khoản của khoản nợ trong quá trình cấu trúc lại nợ, tạo ra cách để trả nợ.
Một doanh nghiệp cũng có thể cấu trúc lại hoạt động bằng cách cắt giảm chi phí, chẳng hạn như tiền lương hoặc giảm quy mô thông qua việc bán tài sản.
II. Lý do doanh nghiệp tái cấu trúc?
Có nhiều lý do tại sao các doanh nghiệp có thể tái cấu trúc, bao gồm nền tảng tài chính suy giảm, hiệu suất thu nhập kém, doanh thu bán hàng mờ nhạt, nợ quá mức và doanh nghiệp không còn đủ khả năng cạnh tranh hoặc có quá nhiều cạnh tranh trong ngành.
Một doanh nghiệp có thể tái cấu trúc như một phương tiện chuẩn bị cho việc bán, mua lại, sáp nhập, thay đổi mục tiêu tổng thể hoặc chuyển nhượng.
Ví dụ: một doanh nghiệp có thể chọn tái cấu trúc sau khi không thành công trong việc tung ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng không thể tạo ra đủ doanh thu để trang trải tiền lương và các khoản thanh toán nợ.
Do đó, tùy theo thỏa thuận của các cổ đông và chủ nợ, doanh nghiệp có thể bán tài sản, cấu trúc lại các cơ chế tài chính, phát hành vốn cổ phần để giảm nợ hoặc nộp đơn xin phá sản.
III. Quy trình tái cấu trúc
Khi một doanh nghiệp tái cấu trúc nội bộ, các hoạt động, quy trình, bộ phận hoặc quyền sở hữu có thể thay đổi. Các bộ phận của doanh nghiệp có thể được bán cho các nhà đầu tư và một giám đốc điều hành (CEO) mới có thể được thuê để giúp thực hiện những thay đổi trong doanh nghiệp.
Tái cấu trúc có thể là một quá trình đầy biến động khi cấu trúc bên trong và bên ngoài của một doanh nghiệp được điều chỉnh và việc làm bị cắt giảm. Nhưng một khi nó được hoàn thành, việc tái cấu trúc sẽ mang lại kết quả hoạt động kinh doanh suôn sẻ hơn, lành mạnh hơn về mặt kinh tế.
Sau khi nhân viên thích nghi với môi trường mới, doanh nghiệp có thể ở vị thế tốt hơn để đạt được mục tiêu của mình thông qua hiệu quả sản xuất cao hơn.
Tuy nhiên, không phải tất cả các cuộc tái cấu trúc doanh nghiệp đều kết thúc tốt đẹp. Đôi khi, một số doanh nghiệp có thể thất bại và bắt đầu bán hoặc thanh lý tài sản để trả nợ cho các chủ nợ trước khi đóng cửa vĩnh viễn.
IV. Khi nào cần tái cấu trúc doanh nghiệp?
Khi doanh nghiệp xuất hiện những dấu hiệu bên dưới, có thể đây là thời điểm cần thực hiện việc tái cấu trúc.
Doanh thu sụt giảm, thị phần bị thu hẹp, sản xuất kinh doanh chậm, mất lợi thế cạnh tranh, thiếu kiểm soát…
Không có sự hợp tác giữa các phòng ban, chiến lược kinh doanh không rõ ràng, sản phẩm chất lượng thấp, tiếp thị kém hiệu quả, tồn kho nhiều, nhà quản lý không biết cách quản lý, vấn đề doanh nghiệp không giải quyết được,…
Thiếu triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, văn hóa chung, không nhìn thấy những rủi ro tiềm ẩn, …
V. Các bước tái cấu trúc doanh nghiệp
Trong phần này tôi sẽ cung cấp cho bạn thông tin về các bước tái cấu trúc doanh nghiệp.
Xác định rõ tình trạng hiện tại của doanh nghiệp
Lập kế hoạch chi tiết
Xác định cách tiếp cận
Triển khai kế hoạch từng bước
Sử dụng hệ thống mới và đánh giá thường xuyên
1. Xác định rõ tình trạng hiện tại của doanh nghiệp
Nếu tình hình hiện tại của doanh nghiệp được xác định chính xác, có thể đặt ra các mục tiêu và phạm vi chính xác cho việc tái cấu trúc. Ngoài mục tiêu chung, phần mục tiêu còn có mục tiêu riêng cho từng nhóm, bộ phận.
Phạm vi của việc tổ chức lại phải bao gồm tất cả những thiếu sót về cấu trúc, hệ thống và chức năng. Tùy thuộc vào tình hình hiện tại của doanh nghiệp mà xem xét phạm vi của nó, có thể chỉ một vài lĩnh vực hoặc toàn bộ hoạt động kinh doanh.
2. Lập kế hoạch chi tiết
Thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình mà mỗi bước có thể ảnh hưởng đến kết quả của toàn bộ quá trình, do đó việc lập kế hoạch chi tiết là rất quan trọng. Đây cũng là một quá trình nên mọi việc phải được thực hiện theo trình tự.
Do đó, các tổ chức nên xác định các lĩnh vực có thể được triển khai càng sớm càng tốt để theo dõi tiến độ và theo kịp nhu cầu.
3. Xác định cách tiếp cận
Một yếu tố không thể bỏ qua đó là cách tiếp cận. Với cách tiếp cận sai lầm, việc tái cấu trúc sẽ bị mắc kẹt và kéo dài. Ngoài ra, doanh nghiệp phải liên tục đưa ra các giải pháp, chiến lược và kế hoạch thực hiện. Điều này giúp các doanh nghiệp hiểu rõ khi nào cần thực hiện tái cấu trúc.
4. Triển khai kế hoạch từng bước
Với kế hoạch liên tục, doanh nghiệp nên bắt đầu thực hiện từng bước một, không quá vội vàng dẫn đến thiếu hiệu quả.
Sau mỗi bước của kế hoạch, bạn phải liên tục đánh giá hoạt động, kiểm tra xem nó có phù hợp không và cần điều chỉnh ở đâu.
5. Sử dụng hệ thống mới và đánh giá thường xuyên
Sau khi hoàn thành tất cả các giai đoạn của kế hoạch, doanh nghiệp sẽ bắt đầu sử dụng toàn bộ hệ thống mới.
Trong quá trình này, cần thường xuyên đánh giá xem việc tái tổ chức này có hiệu quả như thế nào, liệu nó có mang lại chất lượng và phù hợp với mục tiêu đã đề ra hay không.
VI. Tổng kết
Bài viết trên đã gửi đến bạn những thông tin về tái cấu trúc cho doanh nghiệp của Terus. Tái cấu trúc như quá trình trở mình của doanh nghiệp để trở nên lớn mạnh hơn, nhưng việc tái cấu trúc cũng mang nhiều nguy cơ, hãy cận thận nhé. Hi vọng bài viết đã giúp ích được cho bạn. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
FAQ – Giải đáp các thắc mắc liên quan đến Tái cấu trúc doanh nghiệp
1. Tái cấu trúc là gì?
Tái cấu trúc là một hành động được doanh nghiệp thực hiện nhằm sửa đổi đáng kể các khía cạnh tài chính và hoạt động của doanh nghiệp, thường là khi doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực tài chính.
2. Tại sao doanh nghiệp của tôi cần tái cấu trúc?
Có nhiều lý do tại sao các doanh nghiệp có thể tái cấu trúc, bao gồm nền tảng tài chính suy giảm, hiệu suất thu nhập kém, doanh thu bán hàng mờ nhạt, nợ quá mức và doanh nghiệp không còn đủ khả năng cạnh tranh hoặc có quá nhiều cạnh tranh trong ngành. Việc tái cấu trúc như một cú trở mình mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển phải đối diện với nó.
3. Thời điểm nào thích hợp để tái cấu trúc doanh nghiệp?
Doanh thu sụt giảm, thị phần bị thu hẹp, sản xuất kinh doanh chậm, mất lợi thế cạnh tranh, thiếu kiểm soát…
Không có sự hợp tác giữa các phòng ban, chiến lược kinh doanh không rõ ràng, sản phẩm chất lượng thấp, tiếp thị kém hiệu quả, tồn kho nhiều, nhà quản lý không biết cách quản lý, vấn đề doanh nghiệp không giải quyết được,…
Thiếu triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, văn hóa chung, không nhìn thấy những rủi ro tiềm ẩn, …
Đọc thêm:
Comments