Mô hình Waterfall, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án hiện có dễ hiểu và sử dụng nhất. Tiến sĩ Winston W. Royce đưa ra mô hình đầu tiên vào năm 1970.
Đây là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính, trong đó các yêu cầu về bắt đầu dự án được thu thập từ các bên liên quan và khách hàng, sau đó được tạo ra một kế hoạch dự án tuần tự để đáp ứng các yêu cầu đó. Mô hình Waterfall được thực hiện trong 6 giai đoạn:
Yêu Cầu
Thiết Kế
Thực Hiện
Thử Nghiệm
Triển Khai
Bảo Trì.
I. Các giai đoạn của mô hình Waterfall
1. Giai đoạn yêu cầu:
Giai đoạn đầu tiên của mô hình Waterfall là thu thập và ghi lại tất cả các yêu cầu liên quan đến dự án, khách hàng sẽ được hỏi về những yêu cầu này. Để xác định phạm vi và mục tiêu của dự án, các bên liên quan của dự án bao gồm khách hàng, người dùng cuối và chuyên gia về chủ đề.
Mục tiêu của giai đoạn này là xác định tất cả các tính năng, chức năng và ràng buộc cần thiết cho sản phẩm cuối cùng.
Trong giai đoạn này, các yêu cầu được thu thập sẽ tạo thành nền tảng cho toàn bộ dự án và bất kỳ thay đổi nào sau này sẽ khó thực hiện.
2. Giai đoạn thiết kế:
Giai đoạn thiết kế hệ thống sẽ bắt đầu sau khi các yêu cầu được xác định rõ ràng. Ở thời điểm này, nhóm dự án sẽ tạo ra một kế hoạch hoặc thiết kế sản phẩm chi tiết có thể đáp ứng việc phát triển cấu trúc dữ liệu, mô-đun phần mềm và các thành phần phần cứng cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của dự án.
Trong giai đoạn tiếp theo, nhóm phát triển sẽ được hướng dẫn bởi tài liệu thiết kế được tạo ra trong giai đoạn này để tạo ra sản phẩm thực tế.
3. Giai đoạn thực hiện:
Quá trình phát triển sản phẩm thực sự diễn ra trong giai đoạn triển khai. Các thiết kế tốt nhất sẽ được nhóm phát triển chọn và triển khai bằng công nghệ. Mỗi mô-đun hoặc thành phần được tạo ra một cách độc đáo và các lập trình viên tuân thủ nghiêm ngặt tài liệu thiết kế.
4. Giai đoạn thử nghiệm:
Sản phẩm sẽ chuyển sang giai đoạn thử nghiệm khi quá trình triển khai hoàn tất. Để đảm bảo rằng sản phẩm hoạt động như mong đợi và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng mong muốn, người kiểm tra đánh giá sản phẩm dựa trên các yêu cầu đã xác định.
Tại thời điểm này, các thử nghiệm chức năng, hiệu suất và bảo mật của người dùng đang được thực hiện. Nhóm phát triển sẽ xem xét và cải tiến các lỗi hoặc sự cố trong dự án.
5. Giai đoạn triển khai:
Sản phẩm có thể được sử dụng bởi khách hàng sau khi thử nghiệm và được phê duyệt. Chuẩn bị cho việc phát hành sản phẩm bao gồm tài liệu, đào tạo người dùng và bất kỳ thiết lập cơ sở hạ tầng cần thiết.
Để đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi từ phát triển sang sản xuất diễn ra suôn sẻ, quá trình triển khai phải được lập kế hoạch và thực hiện cẩn thận.
6. Giai đoạn bảo trì:
Sau khi sản phẩm được sử dụng, nó sẽ được bảo trì và hỗ trợ. Đến thời điểm này, nhóm dự án sẽ phải xử lý các lỗi trong hệ thống, nâng cấp hệ thống và cập nhật các sản phẩm. Bảo trì thường xuyên đảm bảo sản phẩm hoạt động tốt và đáp ứng nhu cầu của người dùng. Ngoài ra, các nhóm hỗ trợ sẽ đáp ứng các yêu cầu của người dùng và khắc phục sự cố khi được yêu cầu.
II. Ưu điểm của mô hình Waterfall
Tiếp theo là ưu điểm của mô hình Waterfall.
Xác định cấu trúc dự án rõ ràng
Phù hợp cho các dự án nhỏ
Dễ dàng quản lý và theo dõi tiến độ
Tính ổn định
1. Xác định cấu trúc dự án rõ ràng
Mô hình Waterfall cung cấp một cấu trúc dự án rõ ràng bao gồm các giai đoạn cụ thể được thiết kế để hoàn thành nó. Mỗi bước mang lại kết quả và mục tiêu cụ thể, giúp các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm nắm bắt công việc của họ nhanh chóng và dễ dàng. Sự rõ ràng này hỗ trợ quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án.
2. Phù hợp cho các dự án nhỏ
Mô hình Waterfall-thác nước có thể là một lựa chọn phù hợp cho các dự án nhỏ có nhu cầu ổn định và rõ ràng. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng và tránh các thay đổi phạm vi không cần thiết vì các thay đổi không được khuyến khích sau giai đoạn thu thập yêu cầu.
3. Dễ dàng quản lý và theo dõi tiến độ
Mô hình Waterfall – thác nước có thể là một lựa chọn phù hợp cho các dự án nhỏ có nhu cầu ổn định và rõ ràng. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng và tránh các thay đổi phạm vi không cần thiết vì các thay đổi không được khuyến khích sau giai đoạn thu thập yêu cầu.
4. Tính ổn định
Cách tiếp cận tuyến tính cho phép mô hình Waterfall rất ổn định về bản chất vì điểm bắt đầu, kết thúc và các thành phần đều được xác định rõ ràng ngay từ giai đoạn đầu. Khi các yêu cầu hệ thống từ giai đoạn một được hoàn thành, khả năng sai lệch là rất nhỏ. Điều này giúp các nhà quản lý dễ dàng dự đoán sự cố trong quá trình thực hiện.
III. Hạn chế và thách thức của mô hình Waterfall
Sau đây là các hạn chế và thách thức của mô hình Waterfall.
Thiếu linh hoạt và khả năng năng thích ứng
Thử nghiệm bị trì hoãn
Nguy cơ thất bại dự án cao hơn
Không ưu tiên phản hồi từ khách hàng
1. Thiếu linh hoạt và khả năng năng thích ứng
Không linh hoạt là một hạn chế của Mô hình Waterfall. Tính tuần tự của phương pháp khiến việc thích ứng với các thay đổi trong giai đoạn tiếp theo của dự án trở nên khó khăn. Bất kỳ thay đổi nào được yêu cầu sau giai đoạn một, bao gồm việc thu thập các yêu cầu, có thể đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và nguồn lực để thực hiện, có thể khiến dự án trì hoãn hoặc tăng chi phí.
Cấu trúc cứng nhắc có thể khiến sản phẩm cuối cùng không phù hợp với nhu cầu thay đổi của khách hàng, khiến họ không hài lòng và làm giảm đáng kể thành công của dự án.
2. Thử nghiệm bị trì hoãn
Phương pháp sử dụng Waterfall – thác nước không cho phép kiểm tra cho đến khi nó đến giai đoạn thử nghiệm hệ thống, giai đoạn cuối cùng của quá trình phát triển.
Tuy nhiên, trong trường hợp nhiều tài nguyên được sử dụng cho từng giai đoạn trước đó, có khả năng xảy ra sự cố.
Điều này xảy ra vì không có tài nguyên để thay thế nếu xảy ra sự cố. Chủ doanh nghiệp có thể phải chịu tổn thất nếu người kiểm tra phát hiện ra bất kỳ vấn đề nào ở giai đoạn này.
3. Nguy cơ thất bại dự án cao hơn
Mô hình Waterfall mang theo rủi ro cao về thất bại dự án nếu các yêu cầu ban đầu bị hiểu sai hoặc không được lưu ý đúng cách do sự tham gia hạn chế của các bên liên quan trong quá trình phát triển. Việc phát hiện ra những vấn đề này vào thời điểm cuối cùng của dự án có thể dẫn đến thiệt hại và tăng chi phí.
4. Không ưu tiên phản hồi từ khách hàng
Mô hình Waterfall không tuần tự, vì vậy khách hàng không có nhiều cơ hội để đánh giá và đưa ra ý kiến cho đến khi hàng hóa cuối cùng được giao.
Mô hình Waterfall-thác nước tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu đã được xác định trong giai đoạn một hơn là phản hồi của khách hàng trong quá trình phát triển sản phẩm.
Sự không hài lòng giữa khách hàng và sản phẩm cuối cùng có thể xảy ra do sự không hợp tác liên tục giữa bên cung cấp và khách hàng. Điều này có thể khiến khách hàng không hài lòng.
IV. So sánh mô hình Waterfall và mô hình Agile
V. Tổng kết
Bài viết là tất cả thông tin về Mô hình Waterfall mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Mô hình Waterfall tuy không quá mới nhưng Waterfall vẫn chứng minh được độ hiệu quả của mình.
Terus hi vọng mô hình Waterfall sẽ giúp doanh nghiệp của bạn cải thiện thêm về các hoạt động quy trình sản suất và tốc độ sản xuất. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết này của Terus.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
FAQ – Giải đáp các thắc mắc liên quan đến Mô hình Waterfall
1. Mô hình Waterfall là gì?
Mô hình Waterfall, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án hiện có dễ hiểu và sử dụng nhất. Tiến sĩ Winston W. Royce đưa ra mô hình đầu tiên vào năm 1970.
Nó tuân theo một cách tiếp cận có hệ thống trong đó mỗi giai đoạn của dự án được hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
Các giai đoạn thường bao gồm thu thập yêu cầu, thiết kế hệ thống, triển khai, thử nghiệm, triển khai và bảo trì.
2. Tại sao Mô hình Waterfall được áp dụng trong nhiều quy trình như vậy?
Mô hình Waterfall thường được áp dụng trong nhiều quy trình vì những lý do sau:
Rõ ràng và đơn giản: Mô hình Waterfall có cấu trúc rõ ràng và đơn giản, giúp bạn dễ hiểu và làm theo. Bản chất tuyến tính của nó cung cấp một luồng hoạt động hợp lý của dự án.
Khả năng dự đoán: Tính chất tuần tự của Mô hình Waterfall cho phép khả năng dự đoán tốt hơn về các mốc thời gian, sản phẩm bàn giao và phân bổ nguồn lực của dự án. Nó cung cấp một lộ trình rõ ràng cho việc lập kế hoạch và quản lý dự án.
Tài liệu: Mô hình Thác nhấn mạnh tài liệu toàn diện ở từng giai đoạn, đảm bảo rằng các yêu cầu, quy trình thiết kế và phát triển đều được ghi chép đầy đủ. Tài liệu này tạo điều kiện cho sự hiểu biết, bảo trì và cải tiến trong tương lai tốt hơn.
Quản lý rủi ro: Mô hình Waterfall cho phép xác định và quản lý rủi ro sớm vì mỗi giai đoạn đều có điểm phân phối và đánh giá rõ ràng. Điều này cho phép giảm thiểu rủi ro kịp thời và ngăn ngừa các vấn đề tiềm ẩn chuyển sang các giai đoạn tiếp theo.
Sự tham gia của khách hàng: Mô hình Waterfall thường bao gồm sự tham gia của khách hàng vào đầu và cuối dự án, đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng được nắm bắt chính xác và sản phẩm cuối cùng đáp ứng mong đợi của họ.
3. Những hạn chế của Mô hình Waterfall là gì?
Mặc dù Mô hình Waterfall có những ưu điểm nhưng nó cũng có một số hạn chế, bao gồm:
Thiếu tính linh hoạt: Tính chất cứng nhắc và tuần tự của Mô hình Waterfall khiến việc thích ứng với những thay đổi hoặc thích ứng với các yêu cầu ngày càng trở nên khó khăn. Khi một giai đoạn đã hoàn thành, rất khó để xem lại và thực hiện những sửa đổi đáng kể mà không ảnh hưởng đến các giai đoạn tiếp theo.
Phản hồi của khách hàng hạn chế: Mô hình Waterfall có thể không liên quan đến phản hồi liên tục của khách hàng trong suốt dự án vì nó chủ yếu tập trung vào sự tham gia của khách hàng trong các giai đoạn cụ thể. Điều này có thể dẫn đến sự sai lệch tiềm ẩn giữa sản phẩm cuối cùng và kỳ vọng của khách hàng.
Phát hiện lỗi muộn: Việc kiểm tra thường được thực hiện ở phần cuối của Mô hình Waterfall, có nghĩa là lỗi hoặc khiếm khuyết chỉ có thể được xác định ở các giai đoạn sau. Điều này có thể dẫn đến tăng chi phí và công sức cần thiết cho việc làm lại hoặc sửa chữa.
Thời gian tiếp thị kéo dài: Do tính chất tuần tự của nó, Mô hình Waterfall có thể dẫn đến thời gian tiếp thị lâu hơn so với các phương pháp tiếp cận lặp đi lặp lại hoặc linh hoạt hơn. Đây có thể là một bất lợi trong các ngành có nhịp độ phát triển nhanh hoặc khi có nhu cầu phát triển sản phẩm nhanh chóng.
Khả năng thích ứng hạn chế: Mô hình Waterfall có thể không phù hợp với các dự án có yêu cầu không chắc chắn hoặc đang phát triển. Nó có thể gặp khó khăn trong việc xử lý các dự án đòi hỏi phải thay đổi, khám phá hoặc thử nghiệm thường xuyên.
4. Sử dụng Mô hình Waterfall khi nào là thích hợp nhất?
Mô hình Waterfall thích hợp nhất để sử dụng khi:
Yêu cầu được xác định rõ ràng: Các yêu cầu của dự án rõ ràng, ổn định và khó có thể thay đổi đáng kể trong quá trình phát triển.
Khả năng dự đoán và lập kế hoạch là rất quan trọng: Khả năng dự đoán và lập kế hoạch là vô cùng quan trọng, đồng thời, dòng thời gian, ngân sách và sản phẩm bàn giao của dự án cần phải được xác định và quản lý cẩn thận.
Phụ thuộc tuần tự: Dự án có các phụ thuộc tuần tự được xác định rõ ràng, trong đó mỗi giai đoạn phải được hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo và hạn chế sự chồng chéo hoặc phụ thuộc lẫn nhau giữa các giai đoạn.
Sự tham gia của khách hàng bị hạn chế: Mức độ tham gia của khách hàng được xác định trước và không yêu cầu phản hồi liên tục hoặc thường xuyên trong suốt dự án.
Rất phù hợp cho các dự án quy mô nhỏ: Mô hình Waterfall thường rất phù hợp cho các dự án quy mô nhỏ với mục tiêu rõ ràng, độ phức tạp hạn chế và thời gian tương đối ngắn.
Đọc thêm:
Comments